Interim Management
Kdy využít Interim Management?
Personální potřeby a provozní změny nelze vždy plánovat dlouho dopředu. UNIC uvádí mimo jiné tyto oblasti působení:
Překlenout mezeru ve vedení
Vedení společnosti, závodu, výroby či jiné důležité oblasti potřebuje dočasně posílit odpovědnost.
Přesouvat a budovat závody
Výrobní lokace se přesouvají, rozšiřují nebo přestavují. Projektové řízení propojuje jednotlivé úkoly a odborné oblasti.
Nově uspořádat provoz
Restrukturalizace a sanace vyžadují vedení, které dokáže převést koncepce do každodenní praxe.
Zlepšovat procesy
Optimalizace výroby, logistiky a kvality — například pomocí Lean, Six Sigma, průběžného zlepšování a jasných ukazatelů produktivity.
Nejen plánovat. Převzít odpovědnost.
Interim manažeři pracují projektově a s orientací na výsledek. Přebírají odpovědnost v podniku a uvádějí koncepce a plány přímo do praxe.
UNIC popisuje zkušené vedoucí pracovníky z výroby, vývoje, personalistiky, logistiky, obchodu, controllingu a organizace. Během působení předávají zaměstnancům své odborné znalosti, kontakty a zkušenosti.
Vedoucí a odborné oblasti
- Vedení společnosti a závodu
- Výroba a řízení projektů
- Logistika a kvalita
- Vývoj a controlling
Vybrané reference
Řízení projektů přes hranice.
Příklad propojení výroby, lidí a logistiky: přesun závodu z České republiky do Rumunska.
Česká republika → Rumunsko
Řízení projektu
Přesunout závod. Myslet na celý provoz.
Přesun výroby a všech administrativních oblastí. Součástí zadání bylo školení pracovníků, transfer výrobních linek a změna logistického řetězce.
Historický rozsah projektu
- 350 zaměstnanců
- 11 výrobních linek
- 8 000 m² výrobní a logistické plochy
Údaj o ploše byl doplněn podle německého a anglického zdroje; čeká na potvrzení.
Senzorová technika, světelné ovladače, horkovzdušné přístroje a tavné lepicí pistole
Čísla popisují tehdejší rozsah projektu. Nejsou příslibem budoucích výsledků.
